سخنران کلیدی در «مجمع سرمایه‌گذاری خارجی چین 2026»
مرکز چین و جهانی شدن، پکن، چین، 25 مهر 1405 -
مهمانان ارجمند، خانم‌ها و آقایان،
فصل بعدی روابط چین با خاورمیانه، صرفاً با بشکه‌های نفت یا کانتینرهای کالا نوشته نخواهد شد؛ بلکه در قالب کارخانه‌ها، سیستم‌های انرژی، شبکه‌های دیجیتال و کسب‌وکارهایی که با مشارکت یکدیگر ایجاد می‌کنیم، رقم خواهد خورد.
فرصت تعیین‌کننده در اینجا «مشارکت» است: تلفیق توانمندی‌های صنعتی چین با سرمایه، اهداف توسعه‌ای و موقعیت جغرافیایی خاورمیانه که در تقاطع تجارت بین‌المللی قرار دارد.
انرژی همچنان شالوده این رابطه است، اما دیگر تمامِ بنای آن محسوب نمی‌شود. این روابط اکنون در حوزه‌هایی همچون انرژی‌های تجدیدپذیر، تولیدات پیشرفته، لجستیک و اقتصاد دیجیتال در حال گسترش است. این امر دستور کار تجاری بسیار وسیع‌تر — و البته چالش‌برانگیزتری — را پیش رو می‌گذارد.
به روند اعتمادِ کسب‌وکارها توجه کنید. نظرسنجی شرکت «پی‌دبلیوسی» (PwC) در سال ۲۰۲۵ از ۱۳۶ شرکت چینی نشان می‌دهد که نزدیک به ۹۰ درصد آنها قصد دارند وارد بازار خاورمیانه شوند یا حضور خود را در آن گسترش دهند؛ که در این میان، عربستان سعودی و امارات متحده عربی مقاصد اصلی هستند. اگرچه این یک نظرسنجی است و نه شاخصی از سرمایه‌گذاری‌های قطعی و انجام‌شده، اما نشانه‌ای آشکار از نیات این شرکت‌ها به شمار می‌رود.
پرسش دیگر صرفاً این نیست که «آیا فرصتی وجود دارد؟»؛ بلکه پرسش اصلی این است: «چه کسی این فرصت را به ارزشی پایدار تبدیل خواهد کرد؟»
من چهار اولویت را در این زمینه می‌بینم:
۱. نخست، گذار از تجارت انرژی به صنایع مرتبط با انرژی.
نفت و گاز همچنان اهمیت خود را حفظ خواهند کرد، اما در کنار آنها، فرصت‌های رو به رشدی در حوزه‌های انرژی خورشیدی، باتری‌ها، شبکه‌های برق و صنایع تولیدیِ پشتیبانِ آنها پدیدار شده است.
هم‌اکنون نمونه‌های ملموسی در این زمینه وجود دارد. در سال ۲۰۲۴، شرکت‌های چینی با همکاری «صندوق سرمایه‌گذاری عمومی» عربستان سعودی، در پروژه‌های تولیدی مرتبط با انرژی خورشیدی و بادی مشارکت کردند. اهمیت این موضوع تنها در تجهیزات عرضه‌شده نیست، بلکه در چشم‌اندازِ ایجاد توانمندی‌های صنعتی در داخلِ این منطقه نهفته است.
این باید هدف و آرمان ما باشد: نه تنها وارد کردن فناوری‌های آینده، بلکه تولید، نگهداری و ارتقای آنها در سطح منطقه.
۲. دوم، گذار از فروش محصولات به ایجاد ظرفیت‌های تولیدی.
خاورمیانه نباید صرفاً مقصدی برای صادرات چین باشد؛ بلکه می‌تواند به پایگاهی برای تولید مشترک، توزیع منطقه‌ای و ارائه خدمات تبدیل شود. کسب‌وکارهای چینی به‌طور فزاینده‌ای فراتر از دفاتر نمایندگی به سمت شرکت‌های عملیاتی نگاه می‌کنند، در حالی که برنامه‌ریزان تنوع‌بخشی منطقه، فرصت‌هایی را در تولید و فناوری ایجاد می‌کنند.
برای سرمایه‌گذاران، این آزمون باید عملی باشد. آیا یک پروژه، تأمین‌کنندگان محلی را توسعه می‌دهد؟ آیا افراد را آموزش می‌دهد؟ آیا مشتریانی فراتر از اعلامیه دولت دارد؟ آیا می‌تواند بدون یارانه دائمی رقابت کند؟
یک تفاهم‌نامه امضا شده، آغاز کار است. یک کسب‌وکار رقابتی، دستاورد است.
۳. سوم، بازارها را به هم متصل کنید - نه فقط زیرساخت‌ها.
جغرافیای خاورمیانه مزیت قدرتمندی بین آسیا، اروپا و آفریقا ارائه می‌دهد. سرمایه‌گذاری چین در بنادر، حمل و نقل و زیرساخت‌های تجاری این اهمیت را نشان می‌دهد.
اما یک بندر به تنهایی یک قطب تجاری ایجاد نمی‌کند. ارزش آن به اکوسیستم اطراف آن بستگی دارد: گمرک کارآمد، انبارداری، امور مالی، حمل و نقل قابل اعتماد و شرکت‌هایی که واقعاً از آن استفاده می‌کنند.
بنابراین، این فرصت بزرگتر از ساخت و ساز است. این فرصت برای بهبود عملکرد زنجیره‌های تأمین و کمک به کسب‌وکارها برای دسترسی سریع‌تر، مطمئن‌تر و با هزینه کمتر به مشتریان است.
۴. چهارم، اقتصاد دیجیتال را با محوریت اعتماد بسازید.
شرکت‌های چینی در حال حاضر در زیرساخت‌های مخابرات، فضای ابری و شهر هوشمند منطقه مشارکت دارند. این امر فرصت‌هایی را ایجاد می‌کند که به دیجیتالی شدن صنعتی و خدمات تجاری گسترش می‌یابد.
اما سرمایه‌گذاری دیجیتال به چیزی بیش از عملکرد فنی نیاز دارد. استاندارد ما باید شامل قوانین روشن برای داده‌ها، امنیت سایبری قوی و اطمینان از قابل اعتماد بودن سیستم‌ها در طول عمر عملیاتی آنها باشد.
اعتماد مانعی برای سرمایه‌گذاری نیست. این چیزی است که سرمایه‌گذاری را پایدار می‌کند.
اکنون، ما باید جاه‌طلب باشیم - اما نه ساده‌لوح. خاورمیانه یک بازار واحد نیست. کشورهای مختلف فرصت‌ها، محیط‌های نظارتی و سطوح ریسک متفاوتی را ارائه می‌دهند.
همچنین فرصت‌های تجاری، آسیب‌پذیری ژئوپلیتیکی را از بین نمی‌برند. سرمایه‌گذاران باید تحریم‌ها، محدودیت‌های فناوری، اختلال در حمل و نقل و تاب‌آوری زنجیره‌های تأمین خود را بررسی کنند. نقش منطقه‌ای رو به رشد چین در چارچوب یک رقابت استراتژیک گسترده‌تر عمل می‌کند، نه خارج از آن.
پاسخ درست نه رضایت خاطر است و نه فلج شدن. این سرمایه‌گذاری منظم است: پیش‌بینی‌های واقع‌بینانه تقاضا، شرکای معتبر، قراردادها و پروژه‌های قابل اجرا که می‌توانند در شرایط دشوار مقاومت کنند.
با نگاه به آینده، استدلال من ساده است.
قوی‌ترین فرصت‌ها جایی به دست می‌آیند که قابلیت‌های چینی نیازهای واقعی منطقه‌ای را برآورده می‌کنند - و جایی که هر دو طرف متعهد به ساختن چیزی پایدار می‌شوند.
برای کسب‌وکارهای چینی، این به معنای تبدیل شدن به شرکای محلی است، نه صرفاً فروشندگان خارجی.
برای سرمایه‌گذاران خاورمیانه، به معنای استفاده از سرمایه برای کسب قابلیت‌ها، نه صرفاً دارایی‌ها.
و برای دولت‌ها، به معنای پاداش دادن به تحویل: مهارت‌ها، بهره‌وری، نوآوری و رشد تجاری پایدار است.
گذشته در مورد تبادل انرژی با کالا بود.
آینده می‌تواند در مورد ترکیب سرمایه، فناوری و استعداد باشد. بیایید آن آینده را نه با تعداد توافق‌نامه‌هایی که امضا می‌کنیم، بلکه با صنایع رقابتی، مشاغل تخصصی و کسب‌وکارهای پایداری که ایجاد می‌کنیم، بسنجیم.
سپاسگزارم.
فایل سخنرانی
